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MBO，英文Management Buy-out的缩写，是指管理层收购，主要是指公司管理者利用贷款资金或股权交易来收购公司的行为。通过收购，企业的经营者成为企业的所有者。由于管理层收购在激发内部员工积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面具有积极作用，因此在上世纪七八十年代成为欧美国家流行的企业收购方式。对于中国企业来说，MBO最大的魅力在于可以明确企业的产权，实现所有者的回报，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最鲜明的特点。

国内进行MBO的作用具体表现哪些方面？

一是解决国有企业所有者缺位问题，推进国有企业产权制度改革；

二是解决民营企业红帽子遗留的历史问题，实现企业向真正的所有者回归，恢复民营企业产权的真实面貌，从而为民营企业长远发展扫清产权障碍；

三是帮助国有资本逐步退出非竞争性行业；

四是鼓励和约束企业管理者的管理，降低代理成本。可见，MBO被赋予了很高的期望。但是，从国内外MBO的实践可以看出，MBO并不适用于所有的企业。

实施MBO的企业至少应具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争激烈的行业，如家电和一些成长性较好的高新技术企业；第三点是企业要有优秀的管理团队，这也是MBO成功的关键。